为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、全面推进乡村振兴、加强农业强国建设，南开大学继续教育学院充分发挥高校智力优势，主动服务国家粮食安全战略，于4月20日-4月23日，成功承办了“大农集团高管管理能力提升专题培训班”。来自大兴安岭农垦（集团）有限责任公司（以下简称“大农集团”）的核心高管团队齐聚南开，在渤海之滨完成了一场重塑治理模式、破局品牌营销的思想淬炼。

站位国家大局，服务农垦使命。作为保障国家粮食安全和重要农产品有效供给的“国家队”，农垦系统承担着“大基地、大企业、大产业”建设的重任。大农集团近年来在单产提升、社会化服务等方面取得了显著成效。此次培训是南开大学继续教育学院精准对接农业龙头企业需求，助力农垦集团从“传统种养”向“现代企业治理”转型的重要举措，帮助大农集团高管拓宽宏观视野，解决国企改革深化进程中的难点问题。

一、课程体系创新：战略前瞻性与实战工具包并重

在农业品牌建设板块，参照国内农产品顶流品牌的成功经验，专家引导学员思考挖掘“大兴安岭”生态腹地的地标价值，构建具有农垦背书的高端品牌信任体系，以应对激烈的市场竞争。

在公司治理与改革板块，针对政策环境，课程重点聚焦“党委领导与公司治理的深度融合”及“新型经营责任制”。通过案例教学，厘清了董事会、经理层等治理主体的权责边界，为大农集团进一步压减管理层级、提升决策效率提供了“南开方案”。

学员们在沙盘模拟中，通过目标拆解、冲突管理与资源配置的推演，实现了从“管理者”向“经营者”心态的转变。此外，心理学中的情商理论与管理实践结合，为破解大型农业集团跨部门协同难题提供了新工具。

二、现场教学：触摸“天津智造”与“现代都市农业”

读万卷书，行万里路。为了加深经验交流，培训班组织学员深入天津产业高地开展现场教学。

在天津市现代农业示范园区，学员们考察了设施农业、智慧灌溉及“农文旅”融合的最新业态。其中，特色果蔬种苗繁育以及打造特色品牌的成功经验，为大农集团探索“农业+科技+旅游”的多元发展路径提供了生动样本。

三、成果与展望：打造校企合作新标杆

结业仪式上，大农集团领队负责人对南开大学的精心组织表示感谢。他指出此次培训“上接天线、下接地气”，通过学习交流天津经验，为大农集团实施‘品牌强垦’战略、完善现代企业制度注入了强劲动力。

未来，南开大学继续教育学院将持续深耕非学历继续教育领域，依托南开学科优势，为更多企业提供定制化、高层次的智力支持服务，助力中国企业在高质量发展的道路上行稳致远。