【课程背景】
随着“AI”到来，人力职能的大部分将被自动化手段取代或外包，HR初级管理者也将会受到较大冲击。同时，BANI时代的焦虑、脆弱等典型特征，已经在组织及员工中显现。企业各方对人力职能的要求会越来越高，也会出现更多的质疑。那么，HR的价值在哪里？什么样的HR未来能助力企业发展？
其中，我们发现，HR管理者自身影响力提升，是实现自我价值的撬动点。
【课程介绍】
本课程为教练型领导力的应用课程，旨在帮助企业HR管理者提升自我认知、拓展思维格局，学会教练式360度关系管理的有效方法，以此来提升自己的话语权、影响力，为HR Leading赋能，更好地面向未来。
本课程围绕HRD/HRM常见的4大痛点，设计为4大课程场景，用教练的4大工具，激发HR管理者360度影响力提升。
【谁应该学习本课程】
HRD、HRM、HRBP 等人力资源管理者。
【课程特色】
● 围绕场景化，工具化实战教学：
本课程提取学员实战的工作场景，用 4 大应用场景贯穿始终，在场景中启发学员思考、讨论、学习。4 个工具对应 4 个应用场景，学员在学工具、练工具中，理论慢慢习得。并在相互交流中，博得更多的经验及实战案例。
● 采用教练启发式教学方法：
课程中每一个新的知识点，培训师都用启发式提问来导入，先让学员思考、表达、讨论，培训师再去整合讲解。这样的学习，氛围轻松、学员思考深入，课堂吸收率高。
● 全程体验式教学：
每一个知识点都有体验互动，以各种教学活动贯穿始终。学员乐学在其中，学员与培训师、学员与学员间有更多的思想碰撞、共鸣，更多的经验借鉴，也充分体现出了教练型课程的特色。
● 价值高 &易转化：
教练型课程是带领学员从知道到做到，转化率高，能为企业创造可视的变化。学员公认是价值高的课程。
【课程时长】
2 天，6H/天 。
【授课方式】
体验式教学+ 培训师提问式互动 + 学员讨论共创 + 演练 + 案例等。
【课程大纲】
开篇：BANI时代，HR管理者自我角色认知
🔹 BANI时代，企业和员工需要什么样的HR?
🔸 HR管理者自我角色认知
🔹 HR关系管理模型
🔸 优秀HR的四大思维模式和沟通四件套
单元一：开启提问，激发员工动能
（场景一：影响员工——HR是民心所向，赋能员工）
🔹 如何建立员工的信任？
🔸 一场高效对话是什么样的？
🔹 从“说”到“听”、“问”的沟通方式转化
🔸 工具练习：一场洞察人心的赋能式对话，如何开展？
🔹 圆桌讨论：如何提升在员工中的影响力？
单元二：目标对齐，做业务部门的教练
（场景二：影响业务部门——愿意听取意见和配合HR部门工作）
🔸 什么是教练？教练式HR的特征？
🔹 做业务部门的教练
🔸 工具练习：教练式HR沟通利器
🔹 圆桌讨论：如何从业务视角看HR工作?
单元三：向上管理，向上赋能
（场景三：影响上级—有话语权，重视HR价值，愿意为HR站台）
🔸 如何“说”，上级才会“听”
🔹 如何真正做到“换位思考”
🔸 HR怎样帮助一把手建设核心团队，促协同
🔹 工具练习：聚焦成果，高效会议工具
🔸 圆桌讨论：以上工具在企业中如何应用？
单元四：HR的自我成长之路
（场景四：改变从我开始——从追求改变他人，到不断改变自己、自我成长）
🔹 价值观逻辑层级及动力三问
🔸 领导力的5个层次
🔹 自我体验探索：HR影响力的巅峰之旅
🔸 制定行动计划
结束：圆桌讨论：总结回顾、收获分享
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【关于教练Coaching】
什么是教练？
教练Coaching的方法，已经在全世界被充分证明，是迅速提升管理者领导力、提升团队执行力、培养员工内驱力的最有效方法。
教练对企业的价值？
在当下瞬息变幻的内外部形势下，企业或组织如同在激流中前行，就像华为倡导的：方向大致正确，组织充满活力。
近10年，教练技术在国内大中型标杆企业中广泛被引入，已被诸多成功案例证明在战略落地、组织力提升、人才及领导力发展、高管团队融合等方面效果显著。
【课程教练介绍】
周长虹 ICF认证PCC教练（国际教练联盟认证）
教育背景 ：北大EMBA
能力专长：教练式领导力课程 一对一高管教练
职业经验：曾在大中型企业中任职近20年，曾担任集团人力资源、运营管理第一负责人多年。多次主持集团战略梳理、组织调整、文化重塑、人才发展体系搭建等工作。
项目及专业服务经验：本课程为自有版权课程。曾为数十家企业培训及交付商业教练项目，累计教练小时数 800+小时。
【课程时间和地点】
举办单位：南开大学继续教育学院
时间：2024年3月30日—3月31日
地点：南开大学八里台校区继续教育学院内 乐群厅
【费用及缴纳方式】
课程费用：2400元
缴费方式：可通过电汇、转账、支付宝及微信支付
收款单位：南开大学
发票形式：增值税普通发票
【咨询电话】
18622528909
【报名人数】
20人开班，学员数量控制在30人以内。
【报名方式】
